Présentation des services
Ingénierie & Conseil - Introduction
Depuis ces dernières années, le nombre d'employés dans de nombreuses industries, tout secteur confondu à chuté de façon spectaculaire. Cela a un impact direct sur les services d'ingénierie, et les techniques ont considérablement diminué.
La mise en oeuvre de mesures d'amélioration et des propositions d'innovations, sans aide externes, peuvent se réveler être une tâche difficile.
Si cette situation vous semble familière et que vous désirez dépasser cette impasse, FIKTECH est là pour vous!
Ensemble, nous analyserons dans une première session d'orientations dans quels domaines (conseil, ingénierie, d'approvisionnement des composants, des solutions "clés en main", etc) un soutien est nécessaire. Nous travaillerons ensuite avec vous un calendrier qui a trait aux possibilités d'investissement et de technologies adaptées à votre enseigne.
Le plus important est le partage de connaissances.
FIKTECH vous met sur la bonne voie!
- Processus de production de poussières / environnement
- Nettoyage
- Refroidissement de l'armoire
- Transport pneumatique / pneumatique transport / transport mécanique
- Amélioration des conditions de travail saines / climat / sécurité
- Réduction des émissions
- Le transfert de savoir-faire / formation
Ingénierie - Optimisation des processus - Innovation
FIKTECH propose principalement des solutions sur tâches techniques si les problèmes sont, pour le département d'ingénierie trop importants.
FIKTECH propose des services d'ingénierie pour de nombreux domaines,comme: la (pétro) chimique, pharmaceutique, agro-alimentaire, de l'environnement et autres industries de procédés basés.
Nous sommes spécialisés pour le dépoussiérage, la réduction des émissions dans l'air intérieur mais nous offrons des conseils en termes d'études de faisabilité, d'estimation des coûts, la définition du projet, d'ingénierie et de la conception et de l'approvisionnement (achat).
Que peut vous apporter FIKTECH?
En fonction de votre capacité personnelle, FIKTECH peut vous apporter un soutien "à la carte".
Travaillant en étroite collaboration avec le personnel, les problèmes dans le processus de production sont ainsi rendus plus visible.Ensuite, vous décidez quelles mesures seront effectuées par votre personnel. Au cours de la phase d'optimisation, et après l'obtention du diplôme, l'accent est mis sur le transfert de connaissances. Ainsi, les employés concernés, continueront à travailler avec le processus de production lui-même amélioré.
( Mots clés dans ce contexte sont les suivants: gain de temps, amélioration de la qualité, réduction des coûts, la facilité d'entretien, la fonctionnalité, la stabilité et la fiabilité.)
FIKTECH, grâce à une connaissance approfondie dans les secteurs industriels (métal, plastique, bois, chimique, pharmaceutique, alimentaire, ciment, béton, fonderie, travail des métaux, machines, placage des métaux)présente des idées et solutions respectant les normes.
Saviez-vous que? Quelquestemps après le début d'un processus de production apparaît une ou plusieurs des raisons suivantes améliorations techniques inévitables pour atteindre un rendement optimal:
- Demandes de changement et / ou les exigences des clients
- Changements dans la législation
- Changé un nouveau problème à la suite
- Changements économiques d'entreprises.
Dans un tel cas, l'expertise spécifique dans diverses disciplines telles que les systèmes d'entraînement, de commande, de contrôle, d'aspiration, de collecte de la poussière, filtration, ainsi que sur le comportement des matériaux est nécessaire. Souvent alors un prestataire externe est mandaté afin de résoudre les problèmes identifiés. Après la mise en œuvre plus ou moins de succès des améliorations montrent que le transfert des connaissances a été négligé. Les développements techniques se succèdent plus vite. Habituellement, il n'ya pas de temps, le manque de connaissances et de compétences dans le supplément d'organisation. N'oubliez pas qu'il est toujours important de motiver vos employés, faites le en augmentant leurs compétences!
